现代化程度越高、监管越全面的企业，就会利用精益标准工时去提升效益，用量化的方式去管理企业，从而获得更加广阔的发展空间。那企业为什么要制定精益标准工时？看完这篇就懂了！
一、精益标准工时对生产管理的重要性
在企业当中，精益标准工时是衡量一切工作的水准，具有很好的客观性和公平性，这是众所周知的。在使用的过程当中，管理者可以预估这个工厂的负荷量有多少，平均生产效率是怎样的，人均产值是多少，价值比是多少，在实际生产过程中进行测量，从而做到心中有数。有些工厂里面的基层管理者对这个标准工时可能并不了解，对它的概念感到陌生，这对生产管理来说比较不利。
另外，精益标准工时对工厂每日的生产情况，产品的交货期预估这些都很重要，这些对于企业主或者运营者来说都需要全面了解清楚，才能更加省时省力地推进工作。因此，精益标准工时的制定是必要的，做好此项工作也是生产企业经营管理的重中之重。
二、精益标准工时是制定生产计划的依据
精益标准工时是每一个工序或者每一件产品完成所需要的精准时间，因此精益标准工时是生产经营者制定生产计划的重要依据。当企业接到一个大订单的时候，管理者要迅速的判断大概在多少工期之内能够完成。如一件产品，是由多个工序、多个部门共同完成，当管理者明确每一个环节所需精益标准工时后，就能够判断生产十辆汽车百辆汽车需要多少生产周期。当然，各个部门的精益标准工时必须是比较精准的，也更加契合实际的。如在下面精益标准工时分析软件vioovi 的ECRS软件所分析并输出的图表中，打螺丝需要多长时间，哪些时间是有效的，哪些是无效的，都要进行分析。而不是每个人所花的时间相差太多，存在过多作业浪费的情况，这样就谈不上精益，也不是精益标准工时了。
而且在进度的控制方面也有着很好的规划，管理者可以根据相关计划去进行人力的调配，根据生产任务而分配人手，才能确保正常工作的开展，这样开展生产工作才没有问题。
三、精益标准工时是计算投资回报率的依据
很多人或许真的不懂什么叫做精益标准工时，通俗讲就是人力、物力、财力利用最大化的意思。如果企业能够制定出精益标准工时，就可以轻松的计算投入产出比，计算投资回报率。如在下表中，是根据vioovi 的ECRS软件所分析的混线生产数据，不同工位作业不一样，不同的产线产能不一样，通过数据分析这些机器的产能，工位的价值，衡量整体产出的多少，然后又以这些数据去增加或者减少设备的数量，保证流水线的平衡，配置合进的人力，使得生产线平衡流畅地运行，各部门默契配合，每个工位都发挥最大的效能。
相信人们在看完以上介绍后都对精益标准工时有了更深层次了解。不过，很多精细的工序不是平时在车间能够观察出来的，一定要借助像vioovi的ECRS这种分析软件，让生产管理完全量化。